电子商务研究

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2000-10-20 星期三 总第 8 期
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  本期索引
    〖电子商务〗
            1......WAP也谈盈利           
            2......探析雅虎盈利模式
            3......控制的旋涡
【电子商务】
 1......WAP也谈盈利

  这一串现实的或者预测的数字足以让所有与互联网相关的人怦然心动:目前我国的移动电话用户已经超过5000多万,而其中使用内置MODEM型号手机的用户超过了15%。今年年底手机用户将达到7000万。通过移动电话上网的人数将达到80万,到2001年底,400万中国人将能够通过他们的移动电话上网,将比今年增长525%。而在3年以后中国的WAP手机上网用户将超过3000万。而根据CNNIC最新的统计数据,截至2000年7月底,国内网民的数量达到了1600多万(当然这是个倍受怀疑的数字)。考虑到有线互联网的真正开始普及是96年,同传统行业相比它的成长足以说是超高速的了。可是对于无线互联行业,我们只能用“接近光速”来形容了。
  
  难怪无线互联产业的创始人美通公司的王维嘉博士意气风发。他说,无线互联将是一个万亿美金的产业,它从零发展到万亿美金的时间将不会超过10年。这一产业会超过传统的有线互联网和PC业。
  
  从单纯的应用角度来讲,无线互联与传统有线互联相比有着极大的优势。无线互联最重要的功能就是把每个生命、甚至建筑物、物体(例如汽车、家电产品)都变成一个IP节点,使得信息的流动达到传统有线互联网无法比拟的地步。
  
  美通公司的王维嘉博士指出:用数学的语言讲,今天的有线网络是一维空间,信息都分布在一维的点上;无线互联则是一个三维空间,无线互联网的作用是将分布在一维的点上的信息,跨过二维的面,直接发布到三维的立体空间中去,每个个人都可以在任何时间任何地点得到整个网络能够提供的信息。更具体的说,无线互联的优势在于:无线互联能为移动用户提供具有时间性强,地域性强和位置性强等三大特点的信息。
  
  WAP:争议连连
  但是WAP同样带来了一系列的争议,因为它的出现似乎不合时宜,今年NASDAC出现了网络股灾。互联网迅速受到资本市场冷遇以及舆论出现全面反思。
  而WAP正好被推到了风尖浪口之上。很多人认为,无线互联是互联网公司在缺乏新的炒作热点的情况下拿出的一个噱头!是一个过渡的概念而不是真的有价值的行业。
  
  传统的互联网公司曾经经历了一个疯狂吸引注意力的阶段,那时候衡量一个.COM公司价值的标准是吸引了多少的注意力,拥有多少用户。但是现在的价值取向改变了,衡量的标准已经全面转向“盈利模式”,能够取得多少实实在在的利润。
  
  但对于刚刚起步的WAP,用这个标准来衡量显然是不公平的,即使最严厉的批评者也往往避开这一点。他们的反对观点转移到以下几点:
  
  1、屏幕小、不易浏览。WAP手机的屏幕最大的也不过信用卡那么大,在这种只能显示几行字符的小液晶屏上根本无法浏览过多的信息。另外,手机按键输入字符非常困难缓慢。
  
  2、容量小、不能存储。这种观点认为,使用传统的PC电脑上网,由于有容量极大的硬盘空间,网上的文章、图片以及各种软件都可以任意下载存储。而手机是不可能做到这一点的。
  
  3、速度慢、不能高效阅读。手机上网的速度只有每秒9.6K,只相当于有线连网的1/5不到。以这样的速度,怎样进行高效率的阅读呢?
  
  4、使用费用高。按照现行的收费标准,手机上网按上网费每小时4元、通话费0.4元/分钟收取,用手机上一小时网,费用是28元,而上有线网1小时的费用是5.6元,前者比后者高出了5倍,这么高的价位是一般人难以承受的。
  
  5、没有足够的消费群作为支撑。现在国内WAP手机上网普遍受到用户的冷遇,销路不旺。
  
  但是实际上所有的质疑归根结底就是一点:WAP的盈利从何而来?反击质疑的利器同样应该也是盈利!
  
  I-mode:我们盈利了!
  
  截止到今年五月底的统计,日本NTT DoCoMo的PDC蜂窝电话目前的总用户数为3039.1万,I-mode用户为711.4万,占到23.4%,而且仍有很强的市场潜力。NTT DoCoMo也因此获得了巨额的利润,从1999年3月31日到2000年3月31日的一年中,I-mode服务为NTT DoCoMo带来385亿日圆的营业收入,约合30亿元人民币。
  
  所谓I-mode,就是在NTT DoCoMo的PDC蜂窝电话上加一个I-mode键,按一下这个键,用户就能轻松进入丰富多彩的互联网世界。I- mode之所以如此火爆,是因为它成功地突破了收费、利益分配、应用功能这三大瓶颈。
  
  I-mode的收费是根据信息流量收费,并非象目前国内惯用的以上网时间计算。这种收费方式低廉又合理,每月联机收费固定收费仅相当于人民币25元。日本无线网络的利益分配也比较清晰、合理,作为运营商,DoCoMo提供平台支持,向无线ICP收取9%的平台使用费(或称信道占用费),其余91%则归ICP们所有。在这种收费的方式下,注意力能够直接转化为经济,众多的ICP有了生存保障,I-mode的站点如雨后春笋般的出现。据最新统计到现在I-mode已拥有501家官方站点,13000家非官方站点。随着站点的增多,I-mode的网上提供的内容和服务就变得丰富多彩。也就吸引了更多的用户加入,这是一个良性的循环。I-mode用户不仅可以随时随地浏览上万个Web页面,收发电子邮件、收看商业新闻、电视节目预告、天气预报、随时到数据库里查询一些和生活相关的本地社区信息,还可以从事信用卡存款转帐划帐、股票交易等重要的电子商务活动。
  
  具体到日本的国情,我们认为I-mode的发展有着其特殊的一面。可是归根结底是NTT DoCoMo较好的解决了收费、利益分配、应用功能三大问题,使公司本身、合作伙伴和用户之间形成良性的循环,走上了快速发展的道路。
  
  先创造良好的环境
  1998年7月,当美通公司在上海开通了无线互联接入系统(PLANET(tm)),专门为无线互联产业市场提供技术应用解决方案,并进入商用试验阶段之后,中国的无线互联网络首次诞生。美通公司在1999年建成了中国第一个无线互联网站——掌门网(byair.com),一开始就把开发的主要应用锁定在移动证券和电子金融等电子商务实用信息和服务上。
  
  根据美通公司的观点,现在国内的WAP业务还处在一个起点,各种基础都非常薄弱,目前发展的程度根本无法同传统有线互联网进行相提并论,所以现在就急于形成以收入为核心的业务模式显然是不现实的。但是无线互联的商机要比有线互联更大,发展也要比有线互联快得多。只需两三年的时间,无线互联就能追上有线互联的步伐。目前无线互联的更应该考虑的是进一步的拓宽应用领域,加深应用程度,提供更多的高度个性化的内容和迅速的扩大用户群。
  
  随着无线通信技术的进一步发展与完善,更多的功能,比如多种移动金融服务、移动销售、新闻实时播发、实用信息服务都将一步步实现。
  
  给予WAP更多的时间
  无线互联的发展时间很短。国内第一个无线互联网站的出现还不到一年的时间,而提供无线上网的服务才整整4个月的时间。渴求无线互联现在实现盈利,就如同要求一个婴儿来养家户口一般不现实。舆论应该给予一个比较宽松的环境。
  
  而在9月19日召开的中国移动通信与百家ICP讨论合作模式会议已拉开了中国无线互联产业商用化的序幕,移动通信将与广大内容提供商合作,共同为中国的无线互联产业发展做出贡献。
  
  再多给一点时间,WAP会给你一个惊喜。正如美通总裁王维嘉预言:近一两年内,中国移动的用户成为世界第一大用户。中国移动成为世界第一大市场。中国的无线互联网产业将在全世界最大的产业当中处于领导地位。这将是中国第一次在主流文明的建设过程中主导作用的历史性的转折。9月19日的会议就标志着这历史性转折的开始。让我们共同携手推动这个历史性转变的早日到来。
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【电子商务】
 2......探析雅虎盈利模式

  美国当地时间10月10日,互联网媒体公司雅虎公布了其第三季度
销售业绩报告,报告显示该公司赢利状况较为平稳,其调整过的净收益总
值为每股3美分,较之官方评估专家此前作出的预测高出1美分。
  
  雅虎今年9月份的日浏览量已达到7·8亿人次,较之今年6月份的
6·8亿人次有较大提高。雅虎表示,该公司第三季度的总收入中超过1
6%的收入来源于海外市场。
  
  雅虎(Yahoo!)公司是由斯坦福大学电子工程专业的博士生杨
致远(Jerry Yang)和大卫·费罗(David Filo)
  于1995年5月5日创立的。1995年的8月卖出第一份广告,
赚到第一份销售收入。1996年4月,公司以13美元的发行价在纳斯
达克证券交易所挂牌上市。上市当天股价即向上涨了154%,以33美
元收盘,当天市值即达到8亿美元。
  
  雅虎是全球最受互联网用户欢迎和访问量最高的目标网站。1999
年12月,雅虎网站有1·2亿独一用户,其中的一亿用户至少在雅虎的
某一个频道或特色服务中注册过。至今年6月,雅虎公司在全球拥有的独
一用户数已达到1·56亿,光顾过雅虎网站的美国网民高达61%。雅
虎用户平均每月在雅虎网站逗留的时间超过73分钟,这使雅虎成为美国
十大网站中用户停留时间最长的网站。
  
  雅虎应战新模式
  谁能想象得到这个拥有全世界访问量最大的门户及媒体网站,而且已
经在全球设立了23个子网站的互联网巨人,全世界每天几千万个人在它
的网站上读到的各种各样的信息,几乎没有什么是雅虎自己原创的呢?雅
虎以目录和搜索服务成名,但它使用的却一直是其他公司的搜索引擎。也
许一开始雅虎就确立了“人人为我,我为人人”的方针,它最真切地体现
了互联网的开放性特点和门户网站赖以存在和发展的基本思路。
  
  从1996年4月上市当天市值8亿美元到如今,四年来的发展,雅
虎公司该有多大了?按今年3月10日时的市值排出2000年“福布斯
500强”,雅虎以960亿美元排名第31。雅虎雇用了多少人?10
00余人。对比一下以661亿美元市值在“福布斯500强”排名第4
3的通用汽车公司,它所雇用的员工人数高达40万人。排名第19的美
国在线,市值只比雅虎高了三分之一,员工人数却是雅虎的10倍。雅虎
的资产为14·7亿美元,而美国在线的资产约是七、八倍。雅虎算得上
是世界上最“轻装上阵”的公司了。
  
  不设车间、不开工厂、不造产品、不卖股票、不搞新闻、不做内容。
  信息时代造就了雅虎,使雅虎什么都不做,却可以做得最好。如果必
须用一句话来概括雅虎的经营战略,那就是:结盟,找最好的结盟,结很
多的盟,结最快的盟,再兼并几个。这就是雅虎。
  
  结盟使雅虎如“借东风”
  传统企业之间的战略伙伴关系往往就是价格同盟,而这已经被各国反
垄断的法律所禁止。但对网络公司来说,战略伙伴关系是多种多样的。除
了合资、参股形成的伙伴关系外,网络企业最常见的两种合作方式是市场
营销联盟及专营权/独家授权协议。合作的对象主要是与自己产品或服务
互补的其他产品的生产、供应和营销商,以及关键用户。网络公司的合作
关系通常是多层次的,即往往不止一个伙伴关系,双方的合作是否取得效
益通常可以通过链接引导、访问量和销售及销售收入的增加来衡量。客户
资料、广告和市场促销资源的互享也是考虑战略联盟时的一个出发点。但
是,网络公司看重的还不止这些,重量级的战略伙伴联盟为自己带来的信
誉度常常是第一位的;而对传统企业来说,门户网站则是他们在网上世界
扬声纳威、重拳出击的前哨阵地。正因为如此,雅虎和美国在线成了两张
王牌,左右着互联网这副牌局的微妙走势。
  
  9月19日,亚马逊与雅虎的合约到期,雅虎未与亚马逊续约,两者
长达三年的亲密合作关系宣告终结。取亚马逊而代之的,是亚马逊的冤家、
美国传统书店业的龙头老大芭恩斯—诺鲍尔(Barnes & Nob
le)。
  
  不过兼收并蓄固然好,但灵活性更重要。总之,在日新月异的互联网
时代,雅虎不会把自己拴在一棵树上,不久前毅然将使用多年的Inkt
omi搜索引擎撤换成Google引擎是一个最好的例子。
  
  兼并使雅虎加速成长
  1999年,雅虎公司进行了7次收购,包括以数亿美元将个人主页
网站Geocities、应用宽带网络广播的Broadcast.c
om,以及无线互联网站Online Anywhere纳入麾下。
  雅虎的每一次收购,都是对自己商业经营模式的一种完美的补充。G
eocities已经融为雅虎的二级站点,并从1999年第二季度开
始为雅虎增加4000万日平均页面浏览量。Geocities很好地
配合了管理层要把雅虎用户“粘”在网站上的经营意图。
  
  对Broadcast.com和Online Anywhere
的收购则是雅虎在互联网技术和商业应用的最新领域不甘人后的战略决策
。宽带和无线上网这两大热点,今年开始迅速升温。至今年上半年,雅虎
已经实现了19种无线互联网应用,并签约了23家无线互联网络技术的
提供商和移动电话运营商。雅虎的无线接入用户现在可以使用雅虎的在线
拍卖、黄页、人名搜索和行驶路线指引等无线服务。
  
  今年上半年,雅虎又以4·28亿美元的价格收购了eGroups
。在雅虎收购前即已拥有1700万用户的eGroups公司,可为用
户提供多对一、一对多和多对多的电子邮件及其它通讯服务,雅虎看中了
这一点,把它集合到了今年6月开通的企业信息门户网站Corˉpor
ate Yahoo!中。Corporate Yahoo!是面向消
费者的MyYahoo!的企业版。雅虎是最受企业用户欢迎的网站,6
5%的企业用户将雅虎网页设置为浏览器的首页。开通收费的企业信息门
户网站,是雅虎增加收入渠道、减少对广告收入依赖的又一战略举措。不
走AOL老路线
  雅虎是世界上最大的提供新闻、财经、娱乐、游戏、地方和社区信息
以及电话黄页服务的网站,它也是第二大体育网站,但在美国国内,美国
在线在注册用户数及页面浏览量等方面压雅虎一头。美国在线事实上从来
就不算是一家门户网站。它集互联网接入商和内容服务商于一身,今年年
初与老牌的传统媒体时代华纳公司合并,如不受美国政府以反垄断的名义
阻止,合并后的美国在线———时代华纳将成为一艘两栖的巨型战舰。雅
虎是否也应和它最大的竞争对手一样,来一次和传统媒体的结合?
  
  雅虎对它的“轻巧”模式依然痴心不改。它不想和美国在线一样为了
多元化媒体服务而进入资本密集型的传统行业,在网上网下与那些大牌媒
体和层出不穷的网络媒体两头作战,从而失去自己已深得互联网精髓和要
领的商业模式。
  
  雅虎的管理层避开了一系列诱惑,如容易导致主业散乱不集中的收购、
合资或者扩展至诸如ISP之类的资本密集的其他互联网服务领域。雅虎
因此成就了互联网门户/媒体中最有效益的商业模式。
  
  从财务报告看雅虎
  从上面对雅虎所作的战略分析中我们了解到,“雅虎模式”最大的特
点是“轻”。互联网成就了雅虎这种“轻”模式,又是这种“轻”模式使
雅虎能够一枝独秀,在互联网时代“轻舞飞扬”。今天我们用雅虎的有关
财务数据来印证雅虎的“轻”模式。
  
  在雅虎1999年年报的损益表项目中,全年销售收入为5·89亿
美元,销售成本为1·02亿美元,雅虎产品与服务的毛利率高达82·
7%。雅虎经营性支出中,最大的项目为2·15亿美元的销售费用(包
括广告支出和促销费用),可见雅虎花钱的地方,是在市场营销上而不在
产品和服务的生产与提供的过程中。这部分支出的灵活性很强,体现了网
络公司不同于传统企业的一个普遍的特征。贝索斯曾在亚马逊模式受到华
尔街怀疑的初期,告诉投资者说,他的公司“只要今天停了广告,明天即
可获利”,因为销售收入在短期内不见得会下降很多,节省下来的巨额广
告开支完全可使公司扭亏为盈。贝索斯对公司的发展也许看得太长远了一
点,对互联网的野心太大了一点,他不愿意牺牲增长换来眼前的赢利。贝
索斯对投资者耐心的低估使他最终失去了支持。盈利现在成了“点COM”
公司在脆弱的纳斯达克股市表现好坏的分水岭。
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 3......控制的旋涡
张伦明
  华盛顿试图确定它在管制互联网及其技术产业中的角色,此举激怒了IT
界人士。
  
  上月在亚特兰大召开了一个关于美国联邦政府在互联网中的地位的论
坛,这是由名为“互联网政策学会”的华盛顿智囊团举办的。会上,一位
小学女生站起来大胆地声明:“既然政府许多事情都做不好,我认为也不
应该让它来管制互联网。”不过,你要是问一位IT或商业经理人,政府在
整个技术产业中应有多大控制权,得到的答案可能会非常相似哎唷!这可
不是有世代意识的政客们所要的东西,少年的意见触动了出席论坛的许多
人。
  
  毕竟美国政府在它的公民眼中是像冰河一样缓慢的官僚机购,而不是
敏捷、快如互联网的组织。“技术在以令人难以置信的速度发展,期望政
府能积极主动地做出任何成绩是不现实的。”许多公司的灵魂任务认为,
政府不应插手高技术政策。
  
  持这种意见的人十分普遍,但并非所有的人意见都一致。InformationWeek
的一项网上调查显示,52%的被调查者认为,联邦政府在技术问题上的施加
的影响是适度的,有37%的人认为政府的影响太大,只有11%的人相信政府
的影响力不足。
  
  该调查结果,是在上周民主党总统侯选人艾尔.戈尔与共和党总统侯选
人乔治.布什进行电视辩论前,向InformationWeek.com网站的访问者公开
的。尽管参与调查的人在政治倾向上是平均分配的:41%的人打算投票给戈
尔,39%的人打算投票给布什,但他们都同意戈尔比布什更有可能增加政府
对技术政策的影响。
  
  政府官员已经介入到了广泛的技术管制和政策制定当中。联邦通信委
员会、联邦贸易委员会和商务部,是定期主办技术讨论会、发布报告、收
取罚金和重写与技术有关的管理条例的机构的一部分。在政府层面上,司
法部长检控过电子商务公司,各州政府继续在抓住棘手的互联网税收问题。
  
  有迹可寻
  实际上,就我们所知,美国政府插手的角色在电脑和电信的产生中是
有迹可寻的。自50年代以来,美国国家标准和技术学会就一直在施加影响,
把技术商引向一个共性的而不是私有的、不兼容的计算世界。让我们再来
看一些细节吧:1969开始的对IBM公司长达13年的反垄断调查、1984年AT&T
分解导致的电信行业大地震,还有美国司法部从90年代初就开始的针对微
软公司的反垄断案调查。
  
  联邦贸易委员会插手的事也越来越多了,它曾经状告失败的网上玩具
商Toysmart.com,不让该公司把其客户资料作为财产的一部分进行出售。

  它在今年7月对7家公司征收了总共1500万美元的罚款,指责这些公司
在去年网上假日购物季节里,违反了邮件和电话秩序规则。它还监视了企
业对企业市场活动,借以平息人们对这些公司可能推动信息共享、固定价
格和其它反竞争合作的恐惧。
  
  约在两年前,美国司法部指控微软公司违法了反垄断法。这是一个非
常极端的案件,如果政府胜诉,将会迫使世界上最大的软件公司破裂。在
今年6月,美国地方法官托马斯.盆费尔得.杰克逊在裁决微软公司违法了美
国反垄断法之后,命令将微软分拆成一家操作系统公司和一家应用软件公
司,该案尚在华盛顿上诉法院等候聆讯,最后决定可能要到两年后才能作
出。
  
  美国通信委员会继续在衡量:在本地具有垄断地位的电话公司是否应
进入长途电话市场,它还将决定制定对IP语音服务和互联网总体服务的管
制程度。
  
  联邦政府也在干预Napster案件。在9月份,司法部和美国版权事务所
向第9美国巡回上诉法院提交法律摘要,批评Napster公司的辩护中的一个
关键部分。这家网上音乐产品交换服务公司,正在抗辩法院的一项初步禁
令,该禁令要求它封锁所有主要品牌的音乐作品在其服务系统上的交换活
动,否则就要它关门。
  
  要不要管制?
  
  政府的这类行动,不可避免地会招致反对的呼声。一位IT界管理人士
说:“每次出现联邦政府管制和政府干预的行为,整个行业就会象猪仔一
样嗷嗷尖叫。”政府在其中应扮演什么样的角色才合适呢?Comsys公司首
席执行官马克.毕尔曼说:“对我们施加的任何控制通常都会遭到拒绝。我
们都只是想做生意。”

  麻萨诸塞州参议员约翰.凯利说,政府应当充当行业的伙伴,而不是简
单地大肆下达指令。他说:“政府在这个新市场应扮演体贴的角色,一个
认识到新经济与旧经济的区别的审慎角色。”他与阿里桑纳州参议员约翰.
麦肯共同引入了两党联立的互联网隐私权法案。凯利还参与了与中国贸易
关系正常化和增加H-1B签证的工作。
  
  由于技术行业是靠创新和竞争来推动的,立法者踏入这块场地时即使
不是轻踩,至少也要十分小心。下一届总统或许能为此事定调。下届政府
将要面对的棘手问题有:国会里在漂着约300多个关于互联网上隐私问题的
法案。两党总统侯选人都承诺在2004年前,不对互联网进行征税,不过美
国立法者在加紧关于互联网征税的可行性研究。
  
  危险在那里呢?IT产业为美国经济中注入了大量金钱,如果政府过分
管制,则会令技术创新和创业精神窒息。据美国商务部称,在1995年到1999
年期间,在IT设备和软件方面的开支翻了一番还多,由2430亿美元增加到5100
亿美元。软件和电脑行业的就业人数几乎翻了一番,由1992年的85万人上
升到1998年的1600万人。
  
  GoCo-op有限公司首席执行官克力斯.科根说:“就是因为这个行业的
规模经济,政府才开始对更加关注技术行业。”

  难怪互联网会受到如此多的关注。互联网政策学会主席奇姆伯利.简肯
斯说:“我们政府在互联网立法方面的注意力将会不断增加。互联网是我
们经济的基石。”

  人们最关心的是:如果美国政府加强对互联网的管制,将会使这种无
拘束的增长减慢,这也会使经济增长放缓。商业软件联盟公司总裁兼首席
执行官罗伯特.好莱曼说:“保持对这个行业的最少管制,对经济最为有利
。”商业软件联盟始创于1988年,是首先代表软件行业进行游说的集团之
一。
  
  对政府介入互联网管制的关注,促使互联网政策学会在全国8个地区召
开当地会议和展开调查,目的是让公民在影响互联网未来的政策发展中有
发言的机会。在今年12月,该智囊团将会向候任总统提交一份关于它收集
的信息的报告。戈尔和布什都同意与该团体有关人士会面。
  
  该集团在亚特兰大举行了第一此会议。前面提到的小学女学生与她的
同学参加了该论坛会,并在会上提出了政府角色的问题。
  
  许多人都同意政府也许要在高技术行业的某些方面扮演一种角色这一
观点。这些方面包括涉及国际经济的隐私权保护政策,可能导致行业勾结
的巨大网上市场,和本地电话公司的竞争问题。
  
  关于隐私权
  关于隐私权的争论也已经持续了30年,越来越多的人都认为政府也许
要扮演一个角色。因为互联网使得数据收集来得更广泛、更快。另外,互
联网公司还可以在个人电脑上加载cookies程序,借以更多地了一个人的网
站访问习惯。
  
  互联网政策学会的调查指出,许多美国人都关心隐私权的保护问题。
  超过75%的纽约被访者想让联邦政府对在网上可收集的个人信息种类加
以限制。密执安州的迪尔伯恩市市民也持类似意见。该市73%的被访者同意
联邦政府应当限制在网上收集个人信息的种类这一观点。
  
  问题在于:是让政府来作为制定和执行隐私权保护政策的权威机构呢?
  还是让市场力量来铲除行为不轨的公司。无论如何,如果顾客发现一
家公司侵犯了他们的隐私权,这家公司就不会再有回头客了。尼尔森公司
的拉森说:“IT行业应该学会自律。作为电子商务专业人员,我们被拥有
收集客户信息的新力量所迷惑。”

  在如何收集和使用客户资料方面,美国落在了其它国家的后面。有几
个欧洲国家已经开始制定隐私权保护政策。但是如果出现更多的隐私权保
护崩溃现象,例如象Toysmart.com公司那样,尽管它的政策曾经是不把客
户资料透露给第三方,它在破产过程中还是决定把客户数据出售出去。政
府在这时候应该介入,拉斯说:“这是我个人的价值标准。”

  商业软件联盟公司的好莱曼说:“合法的调查是可能也是应当发生的
事情,只要它们不会成为对互联网更大范围的管制方案就行。”但是这类
调查能够减慢一个市场的展开,并具有使之处于竞争劣势的潜在可性。
Coivisint汽车交易公司(该公司在同意修改其业务后,于8月中旬获得联
邦贸易委员会的批准),从事服装零售交易的GlobalNetXchange公司,和
Oribit定期航线的网上旅行服务都曾经是联邦贸易委员会调查的对象。
  
  亚特兰大乔治亚理工学院院长韦恩.科拉夫说:“政府在对技术的理解
和应用方面一直落后。”政策的制定经常成为“神秘的法律斗争,反而不
是为国家谋利。技术比法律程序走得快得多。”

  甚至连立法者都承认政府在跟进技术方面有困难。参议员凯利说:
  “为了与一份商业计划过了几个星期就会过时的行业保持同样快速的
步伐,国会的确吃了苦头。这使得管理,即使意图再好,也成了非常大的
挑战。”他手下有几个具有高技术背景的职员,而且还与像惠普公司首席
执行官卡尔利.怀奥林纳这样的行业领袖会面。他说:“我还是认为政策制
定者要了解技术的最好途径,就是让那些懂技术的人常伴周围。”

  凯利和其他立法者在深入了解技术环形公路上发生的事情时,越来越
多的高技术商现在都在华盛顿设了办公室,以便紧跟这个行动。另外,高
技术游说团体也在出现。TechNet就是一个这样的硅谷团体,它拥有200多
高技术公司成员。美国在线的创始人和首席执行官斯蒂夫.凯斯帮助创立了CapNet,AT&T,ComputerAssociates、HP、IBM、Intel和微软都是该团
体的成员。
  
  尽管如此,有些人说他们对政府对加快处理技术问题的速度反应之快,
印象深刻。尼尔森公司的拉斯说:“拿微软公司一案来说,我从未听到任
何一方说政府无准备或不懂。不知何故,政府还是集合了它需要的资源。”

  联邦贸易委员会经济学署主任杰里米.布露,为其所属机构介入高技术
的行为辩护说:“我们最关心的是消费者的福利。”

  有些时候情况确实如他所说的那样。施耐克尔称赞全球和国家商务法
案中的电子签名法案,它规定电子签名具有法律约束性。他说:“这项立
法的效力将会大大简化陈旧的程序。”对IBM公司长达13年的调查导致该公
司重组,那并没有伤害到IBM公司。重组迫使他们开发新的商业策略,从而
制造了第一台个人电脑。这倒是可以作为政府控制有益的佐证。
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