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`〓〓〓〓〓`	网络观察 `「网易电子杂志」`	`〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓`	2001-01-08　星期一　总第 7 期编辑信箱　邮件订退　问题解答
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　　本期索引

　　　　　　2001年谁将在我们眼球上停留
　　　　　　电信资费调整的"幕后操纵者"是谁　　
　　　　　　第四媒体：倾斜的地平线……
　　　　　　网络“测量”风生水起　

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　1......2001年谁将在我们眼球上停留

　　2000年财富风云人物评选已经尘埃落定，在为我们的财富英雄喝
彩的同时，我们不禁悄悄发问：我们的2001年财富风云人物会是谁？
还是柳传志或者张瑞敏吗？
　　
　　以创新能力、管理水准、扩张速度、行业地位和公众形象等因素
来预测谁会当选2001年财富风云人物，我们认为，在新的一年里，以
下几个方面可能将影响2001年财富风云人物的最终结果：使自己的企
业在本土具有强大的竞争力并致力于国际市场的开拓，努力打造中国
的企业航母，以创新的管理方式改造企业。这一切都带有明显的后WTO
时代特征。
　　
　　■最具竞争力的选手都已进入后WTO时代
　　作为国际经济奥林匹克大赛的参赛者，虽然中国在许多项目上还
不具备夺冠的实力，虽然目前的规则还不尽如人意有待完善，但毕竟
很快就要与他人在一条跑道上竞争了：今年中国将加入WTO。
　　
　　进入WTO，中国企业家们可能很快会面临一种局面：随着跨国公
司的涌入，他们的企业状况会遇到一些未曾经历的变数。在众多强敌
面前，谁能赢得最多的尊敬和最强大的竞争力？
　　
　　在新经济领域，中国的联想电脑市场占有率连续居亚太地区第一
位，在世界也名列前茅，这无疑是中国的骄傲。但像联想这样的信息
企业，中国还太少了。当中国加入WTO后，信息产品一旦实行零关税，
许多中国企业恐怕不免成为跨国公司的加工车间和销售网点。
　　
　　在旧经济领域，许多行业中国巨头和世界巨头已经短兵相接：中
国政府对外资加油站未亮绿灯。据中国石油集团不完全统计，变相进
入市场的外资加油站却已达三百多家。而中国的两家国有石油公司中
国石化和中国石油的资产正好各是BP阿莫科和壳牌的一半。当中国加
入WTO后成品油、燃料油的关税最终如降到百分之六，形势更不容乐
观。
　　
　　重新洗牌是必然的，而强化优势是第一位的。当中国企业与国外
企业在世界经济舞台上处于同一起跑线时，企业的综合素质和竞争能
力就会成为企业能否立于不败之地的关键因素。这对中国企业家无疑
是一场严峻的考验。
　　
　　虽然中国目前尚未加入WTO，但是那些真正具有远见卓识的企业
家实际上早就使自己和他们的企业处于后WTO时代了：快速抢占阵地，
进行强强联合。他们将是新一轮财富风云人物角逐中最富竞争力的选
手。
　　
　　■“出海去”将成为更多中国企业家的行动和追求
　　“出海去！”这是海尔张瑞敏在1999年向中国企业家发出的号召
。面对经济全球化的浪潮，中国毫无疑问要参与其中，并将逐渐发挥
重要作用。而能否走出国门，到国际市场上去与外国的跨国企业较量
厮杀，从而实现企业和品牌的国际化，打造出世界级的企业航母就成
为中国企业家们的重任之一。因此，进入WTO之后，具备开阔的视野
和全球性眼光，以及充分的世界经济和跨国经营的知识对中国企业家
显得尤为重要。
　　
　　近年来，跨国集团普遍加快了购并重组的步伐，竞争力和影响力
进一步增强。
　　四万家跨国公司在世界经济中所占的比重是：总产值的四成，贸
易量的六成，直接投资的七成，境外投资的九成，研究开发的八成。
但是，中国甚至还没有一家像通用电气、微软、英特尔、索尼、西门
子、爱立信这样国际知名、富有竞争力的跨国公司。
　　
　　中国的大企业要真正能够在国际市场上与跨国公司论伯仲、比高
低，就必须进一步解决企业结构不合理的问题，依照市场规律，通过
兼并、联合、重组等尽快形成更为合理的经济规模。
　　
　　而这些，都需要有全球眼光的中国企业家去努力。
　　
　　日本的盛田昭夫将索尼产品优美洗练的形象向国际推销，使索尼
成功地成为一个顶尖儿的跨国企业，间接地带动了日本企业的国际化；
不但索尼成为日本经济发展的象征，盛田本人也成为代表日本经济的
主要面孔。
　　
　　那么，中国经济的主要面孔是谁呢？
　　
　　中国今年将进入WTO，“出海去”将成为更多中国企业家的行动
和追求。
　　■谁会在我们的眼球上停留？
　　人们通常把中国企业家分为新旧两代，第一代是以张瑞敏、柳传
志为代表的旧经济企业家，他们大多是白手起家，使企业由小舢板变
成了具有较强抗风险能力的巨舰；第二代是新经济企业家，以王志东、
张朝阳等为代表，他们靠风险投资的支持创造了让人怦然心动的互联
网企业。还有一代企业家正在形成，他们以投资为业，从事企业的重
组、并购。当然，这几代企业家之间的泾渭并不分明，实际上，以张
瑞敏、柳传志为代表的旧经济企业家已经大步迈入新经济行列，并且
一直在通过重组和并购打造中国的企业航母。
　　
　　财富风云人物不以新旧论英雄。2001年，以下这些面孔将在我们
的眼球上停留：
　　第一包括张瑞敏、柳传志、李嘉诚、陶建幸、王石等影响独具的
老一辈企业家；第二包括李泽楷、王志东、郭为、杨元庆、田溯宁等
风头正健的新生代；第三包括丁磊、张朝阳、求伯君、段永平、王峻
涛等业界明星。这三个阵容构成了中国企业家的基本肖像。
　　
　　■2001年谁领风骚？
　　
　　那么，在新世纪的第一个年份里，谁将引领风骚呢？
　　
　　我们斗胆预言：已使企业由小舢板变成了具有较强抗风险能力的
巨舰的张瑞敏和柳传志仍将是最具竞争力的人选。
　　
　　张瑞敏，海尔集团首席执行官。2000年6月，海尔进一步和国际
接轨，总裁改任首席执行官，成为中国家电企业第一位CEO。一系列
国际化运作使海尔在全球的销售大增，目前，已在海外发展了62个海
尔经销商，张瑞敏因此每年有一半的时间在海外。国际、国内多次高
品质的演讲令张瑞敏和海尔的声誉与日俱增，其全球化战略使海尔向
世界500强更迈进一步。如果他在登陆美利坚的基础上进一步拓展海
外市场并取得成功，那么他将赢得更多喝彩。
　　
　　柳传志，这位慢悠悠地带着联想追赶新经济的企业家，最新的目
标是在十年内使联想进入世界500强。新世纪刚开始，他就酝酿新动
作。2001年1月1日，当选央视“2000中国经济年度人物”的柳传志在
央视当众首次透露了联想的最新动作：“到2001年4月，联想集团旗
下将有3家子公司：杨元庆的联想电脑公司、郭为的联想神州数码公
司。还有一家子公司即将成立，进入风险投资领域。”届时，联想神
州数码公司前面的“联想”二字将不复存在。2001年，柳传志还会有
什么动作，我们不得而知，但有一点可以肯定，除此，他还会搞些新
花样。
　　
　　年轻的新生代始终在老一代的光环下，他们有希望超越他们的前
辈张瑞敏和柳传志们吗？机会不是没有。
　　
　　近来风传中华网有意收购新浪、搜狐和网易三大网站，虽然中华
网和三大网站都加以否认，但是，这不失为一个好主意：为什么不能
联合抵御风险呢？谁能实现这一设想（哪怕其中一两家网站合并），
谁就将对中国互联网的发展产生不可估量的影响的人物。而完成这一
艰巨任务的本年度财富风云人物非他莫属。
　　
　　创业板是2001年中国资本市场即将上演的“大片”，而在这样一
个同样是多种利益进行博弈和选择的格局当中，能否杀出一位中国的
杨致远尚难预料。
　　
　　■后WTO时代企业家将引导新世纪财富之路
　　在新世纪，我们需要这样一位企业家：在他与对手的拼搏中，他
是杰出的；在业界，他是著名的；他的成就必须大家公认；他在企业
的国际化和规模化方面必须功勋卓著；同时，他还要是我们这个世纪
最具鲜明特征的产业的一部分。其中最为重要的是，他要有能力带领
中国企业走向世界。
　　
　　无疑，2001年财富风云人物将更多地具备这一新世纪特征，他们
可能对今后100年产生影响。
　　
　　谁能取代他们？网络英雄？新生代企业家？
　　
　　第一梯队的企业家都是中国企业的拓荒者，他们创造了中国今天
的最有价值的品牌———海尔、联想、长虹、海信、春兰。这些创业
型的企业英雄的成功使后起之秀在很长一段时间都将生活在他们的阴
影之下。
　　
　　虽然柳传志的联想正在进入“没有柳传志的时代”，但是柳传志
仍将主宰着联想的未来走向。而海尔正在CEO张瑞敏的领导下继续其
国际化的进程。
　　
　　春兰的陶建幸或许有机会与他们齐驾并驱。
　　
　　春兰与海尔一样都是国内企业的先锋，他们比其他企业相比有更
多国际竞争的经验。海尔面对WTO变革了组织制度，以数字化的姿态
迎战数字化的国有企业。已经进行了产权改革的春兰面对WTO的挑战，
以灵活机动的新制度迎战国外的竞争。海尔与春兰都在革命。如果我
们20世纪80年代的中国企业是改革的第一代企业，90年代是中国企业
改革以后的第二代。那么，我们可以看出，21世纪的现在，海尔、春
兰这些上一代的英雄正领导着中国企业向第三代突破。或许，在这种
突破中，先行解决了产权问题的春兰会比海尔跑得更快。

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　2......电信资费调整的"幕后操纵者"是谁

　　网通IP电话的率先调价，有人说是顺应市场，抢占先机；有人说
是故弄玄虚，新闻炒作，但在大家面前的事实是,网通长途电话降价
正在受到大众的广泛关注，这表明网通此次调价的举措应该说是得到
了响应，得到了民心。那么中国网通调价的"幕后操纵者"究竟又在哪
里，其实并不是网通。
　　打美国长途2.4元/分钟，这么低的国际长途价格与以前的18元/
分钟相比是难以想象的。现在从美国打往中国的长途电话，不同的拨
打方式的收费大约是从每分钟11美分到50美分不等，而目前网通IP电
话新实施的美国长途收费标准是2.4元/分钟，应该说已基本与国际接
轨了。老百姓打国际长途也可以松口气，多聊两句了。
　　
　　一直以来长途电话业务是中国电信一家垄断，不许别人经营，所
以高额话费在所难免。从一年多前信产部在几大运营商内实施IP电话
业务的试验，使网通、联通、吉通、中国移动进入这个市场；到2000
年末，电信资费结构调整方案的出台，允许IP电话运营商在一定范围
内根据市场情况自行定价，中国电信业由垄断走向开放走向竞争，最
终才引发了网通IP电话的率先调价。由此我们也可以看出网通的调价
并不是一种个别的偶然行为，而是顺应市场的必然行为，给人们带来
实惠的真正的"幕后操纵?quot;是将竞争引入市场的是信产部，也就是我
们的政府。
　　
　　95年以来，电信业年均增长速度超过40%，我国只用了10年时间
就完成了西方发达国家50年发展的历程；美国为了打破长途业务的垄
断，在法院打官司用了十几年，而中国通过引入IP电话的竞争，几天
就打破了原有的垄断。虽然目前中国电信产业仍面临着如何继续电信
资费结构的调整，改变交叉补贴的情况；如何运用价格杠杆，刺激消
费；如何遵循价格规律，实现资源有效配置；如何实施不对称管制，
保护新的竞争力量等诸多问题，但我们有理由相信随着电信市场的进
一步放开，多元化投资主体的出现，电信市场竞争格局的初步形成，
中国电信市场终将实现公平竞争，实现普遍服务。
　　
　　

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3......第四媒体：倾斜的地平线……　　

　　第四媒体，是互联网上绽放的奇葩，与电子商务一起，被视为目
前互联网上最有前途的两种应用，其受众面、影响力与美誉度不断窜
升。不过，由于仍然没有找到理想的营收模式，不少光彩照人的媒体
站点，正在枯萎。互联网呈现给第四媒体的是一幅残酷的图景。地平
线倾斜了，新媒体人不得不低下头来，以玩深沉的方式来思忖自己的
未来。
　　悲喜交集的“沙龙”
　　网上杂志“沙龙”Salon.com是美国屈指可数的高端网络媒体，
可以说她是美国最优秀的纯网络媒体。在几周前揭晓的由美国哥伦比
亚大学等举办的权威“网络新闻奖”上，Salon.com再获殊荣。Salon.com
除了勇夺最佳新闻站点大奖之外，还夺得了最佳产业新闻奖，是唯一
一个在六项共11个奖中夺得两个大奖的站点。
　　这不过是Salon.com长长的获奖名单上的最新一个。此前，Salon.com
于1996年被美国时代杂志选为当年最佳网站，并从1996年开始，连续
三年获得韦伯网络奖Webby Awards，稍后，Salon.com又被福布斯杂
志评为最佳技术网站，并分获北加利福尼亚记者协会突发新闻与深度
报道奖。
　　一点不夸张地说，Salon.com最近喜事不断。站点访问量节节上
升，目前，站点每个月共有260万不重复访问者，每个月的页读数达4500
万。而作为一个综合性新闻站点，Salon.com已经成为一个基于互联
网的主流媒体，对美国社会的影响力与日俱增。恰好此时，这个站点
又在日前迎来了创办五周年喜庆的日子。
　　但让人感伤的是，Salon.com股价一路走低，目前，其股价仅为0.6
美元左右，比被国内一些性急的人们称为垃圾股的搜孤更惨。更为严
峻的是，由于经济方面的压力，2000年6月，Salon.com被迫裁员，13
位优秀员工黯然离职。1999年4月上市的Salon.com首日股价高达18美
元，筹集了5000多万美元，时至今日，恍若隔世。
　　但是，悲剧并没有到此划上句号。为了降低运营成本并在2001年
扭亏为盈，Salon.com公司就在2000年圣诞节前夕宣布再次裁员25人，
约占其全部员工的20%。有关人士透露，此时Salon.com银行帐户上还
有550万美金，暂时没有倒闭的危险。
　　不用讨论Salon.com的办站水平与其综合影响力。这是美国互联
网“第四媒体”的公认的标志性建筑。1995年11月，旧金山纪事报艺
术和特写编辑大卫·塔尔伯特与他的五个报社同事创办了Salon.com
。塔尔伯特说，我们的目标是创建一个多姿多彩令人喜闻乐见，平易
近人而不居高临下的新闻站点。他们显然成功了。他们实现的也远远
不止自己预定的目标。目前，Salon.com已经发展成为领导性的互联
网媒体公司，共拥有十个涵盖技术、娱乐、教育等领域的原创内容站
点。在广告创收方面，Salon.com也取得了不小的成就，目前共有500
多家大型的广告客户，其中包括Lexus、Visa、Rolex、IBM、Microsoft、HP
等。同时，AOL、TheStreet.com、CNN.com和CNet等一批著名站点也
与其建立了战略合作关系，获得授权转载其稿件。
　　但是，所有这一切，并不能扭转Salon.com经营方面的颓势。Salon.com
第四季度原来预期收入为300万美元，但由于网络业的低迷，公司发
布预警公告称收入将比预期减少约100万美元。（打折后的数字也远
远超过国内的门户站点搜狐的收入，第三财季搜狐的总收入为160万
美元）
　　作为美国网络原创新闻站点中的最优秀者，Salon.com所面临的
挑战与困境，也是最有代表性的。与其堪称姐妹站点的Slate.com、TheStreet.com
同样处境不妙。Slate.com由于有老板微软的强力支持，还没有听到
什么负面的消息，而TheStreet.com刚刚经历了一场阵痛，裁员20%，
关闭英国办事处，同时，据传共同创办人纽约时报已从中退出。报业
的龙头纽约时报在自己报系下属的新媒体部门亏损连连的情况下，狠
心地抛弃了这个曾令他骄傲的优秀站点。
　　一方面，Salon.com等为代表的网络媒体事业蒸蒸日上，影响力、
美誉度不断强化，一方面，站点经营方面的负担日益沉重，后续融资
无法到位，使其进一步发展难以为继。由于网络广告市场的不成熟，
以网络广告为主要收入来源的网络媒体，面临前所未有的压力。
　　Salon.com以及其他众多的高端、原创网络媒体出路何在？他们
能够撑过目前的黑暗期，走出困境吗？美国的网络业者正在使劲叩问
的这些问题，亚洲的网络媒体同样遭遇了。
　　在大中华地区，一批卓越的网络媒体，同样遭受着种种痛楚。著
名的网络原创报纸明日报，据报道面临着后续资金的沉重压力，而中
时网科、壹传媒、Tom.com、及大陆的天极、ENET、和讯等一系列优
秀的媒体网站裁员的消息不绝于耳。
　　第四媒体的未来不是梦
　　第四媒体的前景是明朗的。据专业调查公司eMarketer的最新统
计，目前全球的互联网人口已达2.3亿。随着网络的进一步普及，第
四媒体作为整体，将从小众媒体，IT精英媒体，最终走向大众媒体。
一系列调查与统计报告显示，人们对于互联网信息的汲取量正在迅速
成长。但是，作为一个产业，及这个产业中的众多企业，却被种种疑
问追随着。
　　在走过了启蒙期的今天，人们需要的已经不是翔实的论据、严密
的论证，以推导出互联网及在互联网上运行的第四媒体前途有多么远
大。人们需要的是扎扎实实的路径，第四媒体该如何往前发展，什么
时候以及怎么样走向自立，走向赢利。
　　事实上，互联网与网络媒体的前景，从来没有像今天这样为人们
所普遍认同；但是，面对赢利的压力，第四媒体的从业者们，从来没
有像今天这样迷茫过。他们做出了受人欢迎的网络媒体，得到了令人
陶醉的鲜花与掌声，但是，他们不得不，比如像Salon.com那样，在
这样的销魂时刻含着泪水目送与自己共同创业的伙伴们下岗。
　　感伤的故事与画面不胜枚举。这不是我们写这篇文章的重点。我
们希望在此讨论的是内容网站或者叫媒体网站，在地平线发生倾斜的
今天，怎样才能找到自己的未来，怎样证明自己的未来不是梦。
　　勤奋的新媒体人不断地在寻找着答案。不过，所有的答案看起来
都不那么标准。
　　■　与所有的媒体一样，网络媒体的最终解脱，有赖于广告沸点
的跨越。目前网络广告的低迷，主要原因是随着纳斯达克崩盘，网络
公司处境艰难，大大压缩了网络广告的投放量，而传统企业的网络广
告投放量增长将会经历一个较长的过程。因此，网络广告的总投放量
出现了缩水现象。
　　只有当网络的影响力进一步增长，网民的数量突破临界点之时，
网络广告的温度才会升腾，以网络广告为主要营收来源的媒体站点才
可能迎来春天。当然，这样的春天绝不会是所有网站的春天，而只能
是具有独特价值、具有强大竞争力的网站的春天。这是任何一家公司
都无法左右的大趋势。雅虎这个目前互联网第一广告大户，也面对着
广告量萎缩的窘境。指望网络广告的增长来为自己解围，在最近的将
来是不现实的。
　　■　网络媒体桌面上的第二个解决方案是内容有偿服务，就像报
刊杂志收取发行费用一样。但是，收费模式，由于互联网免费概念的
深入人心，无法顺利展开，也只能作为远景规划。也许你的内容比他
人做得更为精致、深入，但是，网上读者可以十分轻松地找到替代品
。良币不一定能够驱逐劣币。现实可能正好相反。收费模式的实施，
可能是一种必然的趋势，但是，这可能是一个令人失去耐心的过程。
在许多站点准备收费之时，许多站点正在放弃收费。
　　■　电子商务，也是媒体网站的尝试之一。不过，在这方面，虽
然媒体网站的投入不少，总体而言，乏善可陈。因为，电子商务归根
结蒂，仍然是商务，以媒体专业的团队，去跨行业从事商务，总有隔
靴搔痒之感。很不容易找到令人信服的媒体网站电子商务成功案例。Salon.com
在旅游、娱乐领域的电子商务业务有声有色，但是，其引入的现金流
是微不足道的。
　　■　媒体网站的第四种选择，得到了不少人的肯定，也取得了一
定的回报。美国许多网站如内容网站Inside.com、天文网站Space.com
和文学网站Nerve.com都推出了它们的印刷版以实现收入方式的转移
。eBay、Travelocity、Expedia等几家网络公司，也先后发行全彩页
且印刷精美的杂志。在台湾，由“智富网”带头，提出了一个“平面
养网络”的思路，即利用网络积聚的资源，通过出版平面媒体创造营
收，来支持网络媒体。
　　台湾的Pchome Online（网路家庭集团）发迹于兴办一批通俗易
懂的电脑网络类杂志，然后进军互联网，创办明日报。现在，其领军
人物詹宏志、李宏麟为其旗下独立营运的门户站点“网络家庭”开出
的赢利处方，也是兴办平面杂志。这是他们的老本行，操作起来得心
应手，业界普遍看好。
　　在香港及大陆市场，tom.com更具创意，也更大手笔。tom.com的CEO
王先先提出了一个跨媒体平台概念，即他要整合传统媒体与网络媒体
协同运作，来营建一个跨媒体平台，实现营收方式的突破。因此，tom.com
大手笔收购网络媒体（美亚在线、鲨威体坛）、广告公司（羊城报业）、
户外广告公司（风驰、美亚文化）、传统媒体（亚洲周刊），试图打
造一个跨媒体帝国。
　　这些尝试，归结到一点，也就是试图通过网上网下媒体的双线拓
进，利用网下成熟的市场、真实的需求，创造收入，支持网络媒体涉
险过关。这方面的努力，是否能为网络媒体带来转机，还有待于观察
。
　　独立品牌媒体花落谁家
　　断言第四媒体的地平线倾斜，是一种情绪化的表述。事实上，第
四媒体，正在以惊人的方式成长。即将完成的美国在线与时代华纳的
合并，就是第四媒体生命力的最强有力写照。当然，这里所说的媒体，
与传统的媒体概念之间，已经出现了一些变化与异化。
　　比如，游走于网络媒体边缘的诸大门户站点，AOL，雅虎等，作
为信息资源整合的平台，其影响力任何独立的网络媒体都无法望其项
背。但是，这些站点目前并不提供自己的原创内容。美国在线的创始
人、CEO斯蒂夫·凯斯两年前即有过一段经典的描述：“如果你们观
察一下‘美国在线’，你们会发现，我们没有记者，我们也没有消息
来源，因此，我们并不是你们的新闻业同行。但是，每天从美国在线
获得他们感兴趣新闻的人，比全美国11家顶尖报纸的读者加起来的总
数还多；在黄金时间，我们的读者和CNN或者MTV的观众一样多。”
　　这展现了网络时代媒体的一种崭新样式，值得媒体研究者们关注
：为什么整合而无原创的媒体，比原创的媒体更具活力？
　　作为独立的原创网络媒体，CNET几乎可以说是网络世界唯一的幸
运儿。这家以科技、IT新闻为主体的新闻网站的成功，堪称异数。CNET
本身不仅仅取得了赢利，他还将实力雄厚，依托于大型出版集团的IT
资讯网站ZDNET兼并至旗下。这一案例多少成了网络媒体前景光明的
依据。当然，CNET本身也已经成为某种形式的门户：IT资讯门户。
　　与CNET相比，其他的独立网络媒体就没有那么幸运了。沙龙的命
运代表了部分优秀的媒体网站的状况，至于那些水准低下的媒体站点
的命运，就无从讨论了。
　　具有独立品牌的网络媒体，能够活着等到春暖花开吗？
　　具有讽刺意味的是，“躺”在传统媒体身上的网络媒体目前的日
子最好过。对于传统媒体兴办的媒体网站来说，由于依托传统媒体本
身，作为传统媒体在互联网上的战略投资，其生存的问题，不在话下
。比如，由微软与美国全国广播公司合作的有线新闻网MSNBC兴办的MSNBC.com
虽然赢利状况同样窘迫，但母公司的支持，使其在风雨袭来之时，没
有生存的危机。类似的CNN.com , ABCnews.com等一批传统媒体网站
也都处于这样一种状况。他们的发展虽然没有惊人之处，但是其平稳
的运作，强大的背景，使其没有Salon.com那样致命的难题。虽然业
界传出了大批传统媒体网站，涉及欧美及港台地区，正在收缩战线，
裁减员工，但网站的根基没有触及。华盛顿邮报集团在互联网下注不
少，使得集团的总体收益大幅下降，但控盘的格雷厄姆家族不为所动
。华盛顿邮报主席唐纳德·格雷厄姆说，他很高兴邮报所投资兴办的
网站及其他公司取得了进展：“我们兴办这些事业，的确影响了公司
现在的收益，但我们坚信我们在为我们的股东创造长期的价值。”
　　在国内，2000年间依托于传统媒体的媒体网站形成了一个热气腾
腾的小气候。被业界称为“新ICP”的传统媒体网站，在政府与传统
媒体本身的强有力支持下，迅猛发展，“互联网的冬天”对于这些网
络媒体没有直接的影响。
　　依托于某些大型企业集团或者被企业集团并购的网络媒体，虽然
在目前的背景下，日子也不好过，但除了进一步的发展受到制约之外，
也没有根本性的挑战。比如，微软直接兴办的Slate.com，被Lycos收
购的Wired.com等。
　　也许，象Salon.com这样的站点，在最近的将来，可能不得不依
托于某一个大型的互联网集团，作为其中的一部分。当然，最理想的
是进入象Lycos这样实施多品牌战略的集团，而不是像雅虎这样信奉
单一品牌的巨头。
　　但是，放弃自己的独立媒体的地位，加盟大企业集团，也会带来
一些利益冲突。在微软介入了种种纷争之后，Slate.com的处境有一
阵就极为艰难。Slate.com的立场与观点，考虑微软的利益是不言而
喻的。因此，互联网上的议论多多。而作为一个深具反骨，特立独行
的新闻记者，Slate.com的总编辑迈克尔·金斯利，也倍感窘迫。在
所有的话题上，他都可以放手一搏，但是，在关于微软的话题上，他
却投鼠忌器。而关于微软的话题，又是如此众多。
　　我们在此无法为Salon.com算命，有的只是祝福。据报道，目前Salon.com
帐上还有现金储备550万美金，加上网络广告及一些电子商务项目的
现金流，Salon.com还能撑上相当一阵。但是，一年之内，连续两次
大幅裁员，Salon.com已经元气大损，即使能够苟活，也失去了健壮、
迅猛发展的机会。
　　也许，象Salon.com这些的优秀品牌网络媒体，最终不得不放弃
自己的独立地位，附属于某家企业集团。
　　也许，所有的网络媒体，都不可能在网络上发展成为一种独立的
媒体实体，而只能成为网络门户、新闻媒体集团或者其他企业集团的
盘中美食。
　　互联网媒体曾经被作为低成本出版的典型来描述，现在看来，可
能不尽如此。网络媒体业同样是一个高投入的产业，其投入期可能比
传统媒体更长。今日美国报花了十亿美元、十年时间，最终走向赢利
。网络媒体将花多少美元，多少时间？
　　这些问题，通过任何搜索引擎，暂时都还无法找到答案。对于起
步不久的中国的网络媒体来说，这些问题具有同样的意义。
　　事实上，由于网络市场的不成熟远甚于美国，中国的同类型站点
的日子恐怕会更难过。相关动向，值得网络业者给予密切的关注。

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4......网络“测量”风生水起

　　在亚太区专业互联网“测量”公司ｉａｍａｓｉａ连续两个月将
“门户一哥”的桂冠戴在网易身上之后，国际性的互联网调研公司Ｎ
ｅｔＶａｌｕｅ最近公布的调查数据又印证了这一结果。在一些境外
投资者的心目中，网易作为“中国第一大门户”的形象陡然间变得深
入人心。
　　搜狐收购ＣｈｉｎａＲｅｎ．ｃｏｍ之后，一度有声音说，搜狐
和ＣｈｉｎａＲｅｎ的流量加起来“稳坐”“门户一哥”的宝座。但
根据ＮｅｔＶａｌｕｅ的“测量”，搜狐＋ＣｈｉｎａＲｅｎ，并不
能大过１６３．ｃｏｍ、ｙｅａｈ．ｎｅｔ合组的“网易军团”。网
易的浏览量比排在第二位的竞争对手足足高出１３·６个百分点。
　　ｉａｍａｓｉａ和ＮｅｔＶａｌｕｅ，一般用专业的测量软件进
行跟踪调查，它们的数据应当比ＣＮＮＩＣ“十大网站评比”采取的
选票制更为客观。在ＣＮＮＩＣ的“评比”遭受媒体“炮轰”的时候，
业界一致的声音是———呼唤“第三方”在线评测机构。
　　在ｉａｍａｓｉａ、ＮｅｔＶａｌｕｅ这类“测量”公司不失时
机地进入中国市场后，蠡测中国门户网站的浏览量，终于有了一个
“流量计”。
　　在线调查风生水起
　　而另一方面，一连串的“裁员”消息、“三大门户”惨淡的股市
表现，也没有打消ｉａｍａｓｉａ、ＮｅｔＶａｌｕｅ这类“测量”
公司在中国区淘金的决心。互联网业的大萧条，并没有引发网络“测
量”业的萧条。令人耳目一新的“测量”手段引入之后，正以可观的
高速度抢占市场。
　　ＮｅｔＶａｌｕｅ亚洲公司的总裁李德玲不久前说：“市场调查
业一个不可思议的特点是，调查对象走下坡路的时候，往往最需要调
查公司的帮助。”
　　也就是说，中国互联网业的颓败，并不妨碍“寄生”网络业的数
据公司大发横财。网络公司的困境，对数据公司而言，有的时候便是
赚取利润的一大契机。
　　大多数亚洲网络公司，包括中国的“三大门户”股价都在低谷附
近徘徊。即便如此，一些分析员说，这一轮“跌风”尚未刮完，也许
股价还要继续下挫。
　　与调查对象的惨淡恰成对照的是，调查者如今正在与市场“共渡
蜜月”，经历着最初的繁荣。据ＮｅｔＶａｌｕｅ的李德玲预计，Ｎ
ｅｔＶａｌｕｅ亚洲公司２００１年的收入将达７００—８９９万美
元，总成本则为１５００万美元。
　　李德玲透露，ＮｅｔＶａｌｕｅ亚洲公司的客户包括花旗银行、
雅虎，以及中国“三大门户”之一的网易。据她估计，ＮｅｔＶａｌ
ｕｅ亚洲到２００３年便可达到收支平衡。
　　网上网下跟踪测量
　　分析人士指出，尽管互联网业正在经历一场整合大潮，但“寄生”
于互联网业的数据公司却丝毫不会受到整合潮流的影响。不管怎么说，
在整合大潮中存活下来的公司，都是规模最大、实力最强的公司。它
们正是数据公司最有价值的客户。
　　ＮｅｔＶａｌｕｅ的调查测量方式是通过网下样本用户采集与网
上技术跟踪测量共同实现，在抽样的基础上进行在线软件测量，跟踪
用户网络行为的所有细节，如收发邮件、聊天、讨论、音频、视频以
及互联网用户的入门统计特征。ＮｅｔＶａｌｕｅ的李德玲说，这一
套“网上气象测量调查系统”能为网站及投资者展示一幅完整的互联
网用户“网上行为全景图”。
　　ＮｅｔＶａｌｕｅ亚洲公司的启动资本为１１００万美元。李德
玲说，由于业务状况良好，ＮｅｔＶａｌｕｅ亚洲明年并不需要再进
行新一轮的融资。
　　ＮｅｔＶａｌｕｅ亚洲由ＮｅｔＶａｌｕｅ法国总公司与风险投
资商禹铭投资有限公司联合出资。李德玲在成为ＮｅｔＶａｌｕｅ亚
洲公司总裁兼ＣＥＯ之前，曾是英国媒体调查公司模范市场研究社　
（ＴＮＳ）的大中华客户组总监。
　　在亚洲市场上，ＮｅｔＶａｌｕｅ亚洲直接面对的竞争对手便是
香港的ｉａｍａｓｉａ。成立于去年的ｉａｍａｓｉａ是由总部设在
北京的咨询公司ＢＤＡ（中国）与风险资本Ｐａｒｔｎｅｒｓ—ｅ联
合出资创办。
　　除了ＮｅｔＶａｌｕｅ与ｉａｍａｓｉａ，纳斯达克上市的美国
数据公司ＭｅｄｉａＭｅｔｒｉｘ不久前亦宣布了进军亚洲市场的计
划。
　　实际需求不断增长
　　过去７个月内，在李德玲的主持下，ＮｅｔＶａｌｕｅ在亚洲区
旋风式地成立了香港、北京、台北、汉城、新加坡等５个办事机构。
　　“我们尚在启动阶段。”李德玲说。
　　李德玲认为，互联网公司越是迫于生存压力，越是需要购买在线
调查公司的数据，使“风险最低化”，因而，互联网业的不景气正是
互联网“测量”公司的“好日子”。
　　不仅仅ＮｅｔＶａｌｕｅ乐观地看待面前的市场，曾在奥美公关
任技术负总监的ｉａｍａｓｉａ　市场总监Ｓｔｅｖｅ　Ｙａｐ说，
他的公司自１９９９年创办以来已有３０个客户，而且“需求正在增
长”……
　　仍然是那个经典的互联网童话：“挖金的”饿死了，“卖铁锹的”
狠狠地赚了一笔。　　

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